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企业标准化管理办法

发布日期:2025-09-23 02:00 阅读:
企业标准化管理办法

(1990年8月24日国家技术监督局令第13号发布 自发布之日起施行)

 

第一章 总则

 

  第一条 企业标准化是企业科学管理的基础。为了加强企业标准化工作,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定,制定本办法。

  第二条 企业标准化工作的基本任务,是执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定和实施企业标准,并对标准的实施进行检查。

  第三条 企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。

  第四条 企业的标准化工作,应当纳入企业的发展规划和计划。

 

第二章 企业标准的制定

 

  第五条 企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布,由企业法人代表授权的部门统一管理。

  第六条 企业标准有以下几种:

  (一)企业生产的产品,没有国家标准、行业标准和地方标准的,制定的企业产品标准;

  (二)为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;

  (三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;

  (四)工艺、工装、半成品和方法标准;

  (五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

  第七条 制定企业标准的原则:

  (一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;

  (二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;

  (三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

  (四)积极采用国际标准和国外先进标准;

  (五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

  (六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

  (七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

  第八条 制定企业标准的一般程序是:编制计划、调查研究,起草标准草案、征求意见,对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。

  第九条 审查企业标准时,根据需要,可邀请企业外有关人员参加。

  第十条 审批企业标准时,一般需备有以下材料:

  (一)企业标准草案(报批稿);

  (二)企业标准草案编制说明(包括对不同意见的处理情况等);

  (三)必要的验证报告。

  第十一条 企业标准的编写和印刷,参照国家标准GBI《标准化工作导则》的规定执行。

  第十二条 企业产品标准的代号、编号方法如下:

  企业代号可用汉语拼音字母或阿拉伯数字或两者兼用组成。

  企业代号,按中央所属企业和地方企业分别由国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市政府标准化行政主管部门会同同级有关行政主管部门规定。

  第十三条 企业标准应定期复审,复审周期一般不超过三年。当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后,应及时复审,并确定其继续有效、修订或废止。

 

第三章 企业产品标准的备案

 

  第十四条 企业产品标准,应在发布后三十日内办理备案。一般按企业的隶属关系报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门所属企业的企业产品标准,报国务院有关行政主管部门和企业所在省、自治区、直辖市标准化行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市双重领导的企业,企业产品标准还要报省、自治区、直辖市有关行政主管部门备案。

  第十五条 受理备案的部门收到备案材料后即予登记。当发现备案的企业产品标准,违反有关法律、法规和强制性标准规定时,标准化行政主管部门会同有关行政主管部门责令申报备案的企业限期改正或停止实施。

  企业产品标准复审后,应及时向受理备案部门报告复审结果。修订的企业产品标准,重新备案。

  第十六条 报送企业产品标准备案的材料有:备案申报文、标准文本和编制说明等。

  具体备案办法,按省、自治区、直辖市人民政府的规定办理。

 

第四章 标准的实施

 

  第十七条 国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准,企业必须严格执行;不符合强制性标准的产品,禁止出厂和销售。

  推荐性标准,企业一经采用,应严格执行;企业已备案的企业产品标准,也应严格执行。

  第十八条 企业生产的产品,必须按标准组织生产,按标准进行检验。经检验符合标准的产品,由企业质量检验部门签发合格证书。

  企业生产执行国家标准、行业标准、地方标准或企业产品标准,应当在产品或其说明书、包装物上标注所执行标准的代号、编号、名称。

  第十九条 企业研制新产品、改进产品、进行技术改造和技术引进,都必须进行标准化审查。

  第二十条 企业应当接受标准化行政主管部门和有关行政主管部门,依据有关法律、法规,对企业实施标准情况进行的监督检查。

 

第五章 企业的标准化管理

 

  第二十一条 企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构,配备的专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作。其任务是:

  (一)贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规,编制本企业标准化工作计划;

  (二)组织制定、修订企业标准;

  (三)组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;

  (四)对本企业实施标准的情况,负责监督检查;

  (五)参与研制新产品、改进产品,技术改造和技术引进中的标准化工作,提出标准化要求,做好标准化审查;

  (六)做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验;

  (七)统一归口管理各类标准,建立档案,搜集国内外标准化情报资料;

  (八)对本企业有关人员进行标准化宣传教育,对本企业有关部门的标准化工作进行指导;

  (九)承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。

  第二十二条 企业标准化人员对违反标准化法规定的行为,有权制止,并向企业负责人提出处理意见,或向上级部门报告。对不符合有关标准化法要求的技术文件,有权不予签字。

  第二十三条 企业标准属科技成果,企业或上级主管部门,对取得显著经济效益的企业标准,以及对企业标准化工作做出突出成绩的单位和人员,应给予表扬或奖励;对贯彻标准不力,造成不良后果的,应给予批评教育;对违反标准规定,造成严重后果的,按有关法律、法规的规定,追究法律责任。

 

第六章 附则

 

  第二十四条 本办法由国家技术监督局负责解释。

  第二十五条 本办法自发布之日起实施。原国家标准总局以国标发(1981)356号文颁发的《工业企业标准化工作管理办法(试行)》即行废止。


精彩意见 (1)

十大品牌 2025-09-23 02:00:48
企业标准化管理办法:构建高效运营的基石

在现代商业环境中,企业标准化管理已成为提升核心竞争力、保障产品质量、优化运营效率的关键手段。它并非简单的文件制定,而是一套系统化、科学化的管理体系,贯穿于企业生产经营的各个环节。有效的企业标准化管理办法,如同为企业构建了一座坚实的管理基石,使其在激烈的市场竞争中行稳致远。

一、 企业标准化管理的核心内涵与目标

企业标准化管理,是指企业为了在其生产经营范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。其核心在于“统一、简化、协调、优化”,旨在通过建立和实施标准,将企业内部分散、多样的操作方式、技术要求、管理流程进行规范和整合。

其主要目标包括:
1. 保障质量与安全: 通过制定和实施严格的产品标准、工艺标准和安全操作规程,确保产品质量的稳定性和一致性,预防安全事故的发生。
2. 提升运营效率: 将最佳实践固化为标准,减少不必要的重复和浪费,使生产、管理、服务等流程更加顺畅、高效,降低运营成本。
3. 促进技术创新与扩散: 标准是技术和经验的结晶,有助于先进技术和最佳实践在企业内部快速推广和应用,为后续技术创新奠定基础。
4. 强化内部协同: 统一的术语、符号、代码和管理流程,打破了部门壁垒,促进了企业内部信息的有效沟通和资源的协调配置。
5. 满足合规要求与增强市场信誉: 确保企业活动符合国家、行业法律法规及标准要求,同时,高标准的管理和产品有助于树立良好的品牌形象,赢得客户信任。

二、 构建有效的企业标准化管理办法

一套行之有效的企业标准化管理办法,应是一个完整的PDCA(计划-执行-检查-处理)循环体系,通常包含以下几个关键环节:

1. 组织体系与职责划分:
* 领导重视: 企业最高管理者的承诺和支持是标准化工作成功的关键。应确立标准化工作的战略地位,提供必要资源。
* 机构设置: 建立专门的标准化委员会或指定归口管理部门(如标准化办公室),负责统筹规划、组织协调和监督管理。
* 明确职责: 明确各职能部门、车间乃至岗位在标准制定、实施、监督和改进中的具体责任,形成全员参与的格局。

2. 标准体系的规划与构建:
* 系统规划: 基于企业发展战略和业务特点,设计覆盖技术标准、管理标准和工作标准三大类别的标准体系结构图,确保标准之间协调配套、覆盖全面。
* 需求导向: 标准的立项应源于实际需求,聚焦于影响质量、效率、成本、安全的关键环节和瓶颈问题。
* 层次清晰: 标准体系应包含基础通用标准、产品/服务标准、过程/流程标准等不同层次,逻辑清晰。

3. 标准的制定、评审与批准:
* 科学制定: 标准的起草应充分调研、收集数据,吸收先进技术和成熟经验,确保标准的科学性、适用性和可操作性。鼓励员工参与,汇集智慧。
* 民主协商: 标准草案应经过相关部门和专家的充分讨论、评审,达成共识,以保证其权威性和接受度。
* 规范审批: 建立严格的审批发布流程,由授权人员批准后正式发布,确保标准的严肃性。

4. 标准的实施、监督与检查:
* 宣传培训: 通过多种形式对员工进行标准宣贯和培训,使其理解标准内容、掌握操作要求,这是标准有效落地的前提。
* 严格执行: 将标准要求融入日常作业指导书、操作规程和管理制度中,确保在实际工作中得到不折不扣的执行。
* 监督检查: 建立常态化的监督检查机制,通过内部审核、过程巡检、质量检验等方式,及时发现实施中的偏差和问题。

5. 标准的评价、改进与更新:
* 绩效评价: 定期评估标准实施的效果,分析其对质量、效率等方面的实际贡献。
* 持续改进: 根据监督检查、绩效评价以及内外部环境变化(如技术更新、法规修订、客户反馈),及时对不适用或落后的标准进行修订或废止。
* 动态管理: 保持标准体系的动态性和先进性,使其始终能够支撑企业的发展需求。

三、 实施中的注意事项

* 避免“为标准而标准”: 标准是手段而非目的,应注重其实用价值,防止形式主义。
* 保持灵活性与刚性平衡: 在保证核心要求统一的前提下,允许在非关键环节保留一定的灵活性,以应对特殊情况。
* 与企业文化融合: 将标准化意识融入企业文化,培养员工遵守标准、持续改进的习惯。

结语

企业标准化管理是一项系统工程,需要长期坚持和不断完善。一套科学、适用、高效的企业标准化管理办法,能够将企业的成功经验转化为可复制的组织能力,为企业的规模化发展、精益化运营和可持续发展提供强有力的支撑。在日益复杂和不确定的市场环境中,夯实标准化这块管理基石,无疑是企业在竞争中脱颖而出、迈向卓越的必由之路。

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